Beleidsplanning

Handleiding strategische planning voor jeugd- en volwassenenwerk

  • Start
  • Werkwijze
    • Jeugdwerk
    • Sociaal-cultureel werk
  • Werkvormen
  • Bronnen
  • Contact

3.4 Actuele kerngegevens

In het decreet SCvW van juli 2017 spreekt men van gegevens uit de voorbije periode (de huidige lopende beleidsperiode) en de toekomstige periode.

Naast een inhoudelijk en zakelijk deel, is het daarom ook nodig gegevens over de omvang en de resultaten van de werking ter beschikking te hebben over de huidige, lopende periode:

  1. kerngegevens en cijfers over de financiën voor het tweede en derde jaar van de lopende beleidsperiode;
  2. kerngegevens en cijfers over het personeel voor het derde en vierde jaar van de lopende beleidsperiode;
  3. kerngegevens en cijfers over de werking voor het derde en vierde jaar van de lopende beleidsperiode;

Ook de zelfevaluatie van de werking van de voorbije jaren van de lopende beleidsperiode is nodig.

Voor de toekomstige periode (voorwerp van beleidsplan en subsidieaanvraag) dien je ook gegevens te verzamelen:

  • Inzake ontvankelijkheidsvoorwaarden: een sociaal-culturele werking aantonen van minstens twee jaar voorafgaand aan de subsidieaanvraag. Minstens over 1 VTE personeelslid beschikken (of de intentie om aan te werven).
  • Het gevraagde subsidiebedrag staven als prognose. De gegevens over huidige situatie zijn de basis voor de prognose van wat nodig zal zijn om de doelstellingen uit het nieuwe beleidsplan te realiseren. Zo kan je het gevraagd subsidiebedrag verantwoorden.
  • De invulling van de beoordelingselementen staven aan de hand van gegevens uit de werking.
3.3 Zelfevaluatie
3.5 De gegevensverwerking

Werkwijze volwassenenwerk

0 - Voorbereiding

  • DE VOORBEREIDING
  • 0.1 Waarom een beleidsplan?
  • 0.2 Wie?
  • 0.3 Procesmatig
  • 0.4 Het draagvlak

1 – Het planningsproces opstarten

  • FASE 1 – HET PLANNINGSPROCES OPSTARTEN
  • 1.1 Het bestuur beslist
  • 1.2 Informeren en betrekken van stakeholders

2 - Verhouden op maatschappelijke context

  • FASE 2 – VERHOUDEN OP MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT
  • 2.1 Maatschappelijke contextanalyse
  • 2.2 Formuleren van missie en visie
  • 2.3 Gewenste impact
  • 2.4 Rollen en functies invullen

3 - Gegevens verzamelen

  • FASE 3 – GEGEVENS VERZAMELEN
  • 3.1 Stakeholdermapping en bevraging
  • 3.2 Organisatieprofiel
  • 3.3 Zelfevaluatie
  • 3.4 Actuele kerngegevens
  • 3.5 De gegevensverwerking

4 - Van beleidsuitdagingen naar beleidskeuzes

  • FASE 4 – VAN BELEIDSUITDAGINGEN NAAR BELEIDSKEUZES
  • 4.1 SWOART
  • 4.2 Beleidsuitdagingen
  • 4.3 Beleidsopties
  • 4.4 Beleidskeuzes

5 - Opmaken doelenkader

  • FASE 5 – OPMAKEN DOELENKADER
  • 5.1 Strategische (of algemene) doelen
  • 5.2 Operationele doelen
  • 5.3 Indicatoren
  • 5.4 Doelstellingen realiseren aan de hand van acties
  • 5.5 Check met missie en visie

6 - Zakelijke planning en beleidsvoering

  • FASE 6 – ZAKELIJK PLANNING EN BEDRIJFSVOERING
  • 6.1 Geïntegreerd zakelijk, kwaliteits- en financieel meerjarenbeleid en de afstemming met het inhoudelijk beleidsplan
  • 6.2 Goed bestuur
  • 6.3 Uitwerken van het zakelijk deel en afstemmen met het inhoudelijke luik: RADAR

7 - Redactie beleidsplan en input subsidiedossier

  • FASE 7 – REDACTIE BELEIDSPLAN, INPUT SUBSIDIEDOSSIER
  • 7.1 Beleidsplan als werkinstrument
  • 7.2 Managementsamenvatting
  • 7.3 Plan van aanpak

8 - Uitvoeren

  • FASE 8 – UITVOEREN
  • 8.1 Jaarprogramma’s
  • 8.2 Rapportering
  • 8.3 Uitdragen naar stakeholders
socius.be
Steunpunt Sociaal-cultureel werk vzw
Sainctelettesquare 19
1000 Brussel
www.socius.be
Disclaimer
de ambrassade
Leopoldstraat 25
1000 Brussel
www.ambrassade.be
Licentie Creative Commons
De inhoud van deze website wordt in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 2.0 België-licentie. Vermeld bij overname van teksten een link naar de oorspronkelijke pagina.
met de steun van de Vlaamse Gemeenschap