Na de opstelling van je SWOART, beschik je over een opsomming van toekomstige handelingsperspectieven voor je organisatie. Welke uitdagingen voor het beleid van je organisatie zitten in deze opsomming vervat?
Dit is een moeilijke fase in de beleidsplanning. Met de perspectieven die je al in kaart bracht, moet je nu aan de slag. In welke mate zijn ze relevant voor de ontwikkeling van je organisatie? In welke mate kunnen ze je organisatie helpen bij het formuleren van doelstellingen of hoe kan de organisatie doelstellingen formuleren die rekening houden met je handelingsperspectieven?
Je kan niet alles tegelijk doen en niet alles is mogelijk of wenselijk. Je zal samen met het beleidsplanningsteam moeten overleggen, wikken en wegen en uit de lange lijst handelingsperspectieven een nieuwe lijst van werkelijke beleidsuitdagingen moeten opstellen. Het is belangrijk om hier de geformuleerde missie en visie voor ogen te houden als fundamenteel criterium om een bepaald handelingsperspectief in de lijst te behouden of te verwijderen.
Beperkte beleidsruimte?
Soms stel je bij de interpretatie van de verzamelde gegevens vast dat de beleidsruimte die je hebt, beperkt is. Daarom kan je best de grenzen van de beleidsruimte scherp krijgen vóór je uitdagingen en beleidskeuzes formuleert.
Een opdracht die in het sociaal-cultureel volwassenenwerk decretaal is vastgelegd betreft de beoordelingselementen die men in de beleidsplannen en voortgangsrapportage systematisch moet terugvinden. De actuele decretale situatie (decreet, uitvoeringsbesluit, memorie van toelichting) vind je op de site van Socius.
