RESULTAAT: SMART doelstellingenkader
CHECKUP: ga even na of…
- of je een samenhangend geheel aan doelstellingen, acties en indicatoren hebt. Zie het als een soort uitklapmenu. Acties maken operationele doelstellingen waar, die op hun beurt strategische doelstellingen invullen.
- Kan je alles terug inklappen? Is er samenhang in het geheel?
- je doelstellingenkader impactgericht Je maakt een doelstellingenkader uiteindelijk om je missie waar te maken. Stel jezelf dan ook de vraag of de Acties, O.D.’s en S.D.’s inspelen op je beleidskeuzes. Zal het impact hebben? Ga je met deze set aan doelstellingen en acties het verschil maken in de missie van je organisatie?
- het geheel werkbaar Heb je de juiste hoeveelheid acties en doelstellingen? Hoe is de verhouding tot de draagkracht van je organisatie?
- je indicatoren resultaatsgericht geformuleerd zijn. Kan je – met het invullen van de indicator – nagaan of je de doelstellingen aan het bereiken bent?
- je kader niet te rigide is om bij te sturen tijdens de beleidsperiode, experimenteerdrang van medewerkers, in- en uitstroom van medewerkers en vrijwilligers, … kortom: is er voldoende beweegruimte?
