Oef. Het beleidsplan van je organisatie is af. Proficiat! Nu kan je starten met de realisatie ervan. Je hebt hiervoor vijf jaar de tijd. En je staat er niet alleen voor. Toch? Dat hangt af van het draagvlak dat je tijdens je planningsproces opbouwde en hoe je dat draagvlak de komende periode onderhoudt. Tijdens je […]
8.2 Rapportering
Jaarprogramma en rapportage bestaan uit vijf delen: Het eerste deel is motiverend: wat heeft de organisatie het voorbije jaar bereikt en wat wil ze dit jaar realiseren? Waarom? Hoe past de jaarplanning in het ruimere geheel van bv. een strategische doelstelling of het beleidsplan en de missie? Daarna wordt er over de activiteiten of acties […]
8.1 Jaarprogramma’s
Jaarplannen of jaarprogramma’s maken je doelstelling concreet uitvoerbaar. Elk jaarprogramma is een draaiboek dat vastlegt welke acties of stappen ondernomen zullen worden, met welke timing en welke middelen, en wie verantwoordelijk zal zijn voor de verschillende acties. Het jaarprogramma wordt samen met het verslag en de evaluatie van het voorbije jaar in het voortgangsrapport geïntegreerd. […]
FASE 8 – UITVOEREN
Een korte samenvatting: een beleidsplan heeft betrekking op een beleidsperiode. Voor het sociaal-cultureel volwassenenwerk is dat vijf jaar. De strategische doelstellingen gelden voor die ganse periode. Ze worden gerealiseerd met concrete of operationele doelstellingen, die op een kortere termijn zijn gericht. Sommige operationele doelstellingen kunnen ook een langere termijn beogen. Operationele doelstellingen worden omgezet in […]
7.3 Plan van aanpak
In de laatste fase van het planningsproces communiceert het planningsteam naar de hele organisatie en de belangrijkste stakeholders. Die communicatie heeft een dubbel doel: de inhoud die het planningsproces opleverde én het proces zelf voorstellen. Inhoudelijk ligt op dit moment nog niet de definitieve versie van het uitgeschreven plan vast, wel geef je de hoofdzaken […]
7.2 Managementsamenvatting
In het formele beleidsplan is een managementsamenvatting vereist. Ze bevat de belangrijkste inhoudelijke en zakelijke ambities, de doelstellingen die de organisatie wil bereiken en geeft aan hoe de organisatie eventueel op een andere manier dan tijdens de vorige beleidsperiode haar doelstellingen wil realiseren.
7.1 Beleidsplan als werkinstrument
Er is een formeel beleidsplan nodig om te voldoen aan de vereisten van het decreet sociaal-cultureel volwassenenwerk van 2017. Dit plan moet beantwoorden aan een aantal vormvereisten en is een basis om een subsidie voor je werking aan te vragen en te verkrijgen. Je beleidsplan is meer dan enkel een formeel document. Je kan het […]
FASE 7 – REDACTIE BELEIDSPLAN, INPUT SUBSIDIEDOSSIER
6.3 Uitwerken van het zakelijk deel en afstemmen met het inhoudelijke luik: RADAR
Radar is een tool waarmee je je zakelijk en inhoudelijk beleid op elkaar kan afstemmen. De website radar.socius.be en de bijhorende poster brengen alle aandachtsgebieden waar jouw zakelijk beleid rechtstreeks betrekking op heeft, in beeld. Door je missie, doelen, activiteiten en interne of externe factoren aan deze gebieden af te toetsen, wordt duidelijk rond welke […]
6.2 Goed bestuur
Eén van de beoordelingselementen binnen het nieuwe decreet is “de toepassing van de principes van goed bestuur”. In ruil voor de middelen die ze toekent, verwacht de overheid dat een sociaal-culturele organisatie zijn ‘governance’ helder kan verantwoorden. Met ‘governance’ wordt de manier bedoeld waarop organisaties hun middelen inzetten om vanuit hun missie, doelen en principes […]
