Vooraleer je aan de volgende fase van je planningsproces begint, leg je het inhoudelijke plan zoals je dat hebt uitgewerkt nog eens naast de tekst van je missie en visie. Zijn de waarden en normen van waaruit je vertrekt voldoende terug te vinden in je plan? Indien je het verband met je missie en visie […]
5.4 Doelstellingen realiseren aan de hand van acties
Je operationele doelen concretiseren in acties helpt je bij de programmering van activiteiten voor het eerste jaar van de beleidsperiode en daarna. Acties formuleren in je beleidsplan is niet verplicht, maar wel zinvol. Hoe vind je de juiste en voldoende acties om een doelstelling te realiseren? Hoe concreter (START SMART) de operationele doelstelling is geformuleerd, […]
5.3 Indicatoren
Om te kunnen aantonen of de doelstellingen zijn gerealiseerd, gebruik je indicatoren. Een indicator beantwoordt de vraag: “Wat moeten we meten om te weten of onze doelstelling werd verwezenlijkt?”. Om de planlast binnen de perken te houden, plaatsen we indicatoren alleen bij de operationele doelstellingen. Als er veel operationele doelen werden uitgewerkt, kan je binnen […]
5.2 Operationele doelen
Operationele doelstellingen zijn de concrete vertaling van de algemene of strategische doelstellingen. Ze vullen de strategische doelstellingen in en geven een antwoord op de vraag: “Wat moet de organisatie doen om het gewenste resultaat, geformuleerd in de strategische doelstelling, te bereiken?” Ook hier geldt dat ze retrospectief geformuleerd worden, alsof de organisatie terugkijkt op haar […]
5.1 Strategische (of algemene) doelen
De strategische of algemene doelstellingen volgen uit de beleidskeuzes. Ze zijn een concretere vertaling van die keuzes en antwoorden op de vraag: “Wat zal de organisatie aan het einde van de komende beleidsperiode bereikt hebben?” De doelstellingen worden daarom het best retrospectief geformuleerd, alsof de organisatie al aan het einde van de beleidsperiode staat en […]
FASE 5 – OPMAKEN DOELENKADER
Nadat we de gegevens uit fase 2 van het planningsproces via de SWOART hebben verwerkt tot beleidsuitdagingen, we een set beleidsopties hebben gekozen en bekeken hebben hoe we dit impactgedreven kunnen aanpakken, vertalen we dit alles in doelstellingen. “A goal is a dream with a deadline” Deze fase is het kloppend hart van het planningsproces. […]
