Beleidsplanning

Handleiding strategische planning voor jeugd- en volwassenenwerk

  • Start
  • Werkwijze
    • Jeugdwerk
    • Sociaal-cultureel werk
  • Werkvormen
  • Bronnen
  • Contact

7.3 Plan van aanpak

In de laatste fase van het planningsproces communiceert het planningsteam naar de hele organisatie en de belangrijkste stakeholders. Die communicatie heeft een dubbel doel: de inhoud die het planningsproces opleverde én het proces zelf voorstellen. Inhoudelijk ligt op dit moment nog niet de definitieve versie van het uitgeschreven plan vast, wel geef je de hoofdzaken […]

7.2 Managementsamenvatting

In het formele beleidsplan is een managementsamenvatting vereist. Ze bevat de belangrijkste inhoudelijke en zakelijke ambities, de doelstellingen die de organisatie wil bereiken en geeft aan hoe de organisatie eventueel op een andere manier dan tijdens de vorige beleidsperiode haar doelstellingen wil realiseren.

7.1 Beleidsplan als werkinstrument

Er is een formeel beleidsplan nodig om te voldoen aan de vereisten van het decreet sociaal-cultureel volwassenenwerk van 2017. Dit plan moet beantwoorden aan een aantal vormvereisten en is een basis om een subsidie voor je werking aan te vragen en te verkrijgen. Je beleidsplan is meer dan enkel een formeel document. Je kan het […]

FASE 7 – REDACTIE BELEIDSPLAN, INPUT SUBSIDIEDOSSIER

7 - Redactie beleidsplan en input subsidiedossier, Volwassenenwerk

  • DE VOORBEREIDING
  • 0.1 Waarom een beleidsplan?
  • 0.2 Wie?
  • 0.3 Procesmatig
  • 0.4 Het draagvlak
  • FASE 1 – HET PLANNINGSPROCES OPSTARTEN
  • 1.1 Het bestuur beslist
  • 1.2 Informeren en betrekken van stakeholders
  • FASE 2 – VERHOUDEN OP MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT
  • 2.1 Maatschappelijke contextanalyse
  • 2.2 Formuleren van missie en visie
  • 2.3 Gewenste impact
  • 2.4 Rollen en functies invullen
  • FASE 3 – GEGEVENS VERZAMELEN
  • 3.1 Stakeholdermapping en bevraging
  • 3.2 Organisatieprofiel
  • 3.3 Zelfevaluatie
  • 3.4 Actuele kerngegevens
  • 3.5 De gegevensverwerking
  • FASE 4 – VAN BELEIDSUITDAGINGEN NAAR BELEIDSKEUZES
  • 4.1 SWOART
  • 4.2 Beleidsuitdagingen
  • 4.3 Beleidsopties
  • 4.4 Beleidskeuzes
  • FASE 5 – OPMAKEN DOELENKADER
  • 5.1 Strategische (of algemene) doelen
  • 5.2 Operationele doelen
  • 5.3 Indicatoren
  • 5.4 Doelstellingen realiseren aan de hand van acties
  • 5.5 Check met missie en visie
  • FASE 6 – ZAKELIJK PLANNING EN BEDRIJFSVOERING
  • 6.1 Geïntegreerd zakelijk, kwaliteits- en financieel meerjarenbeleid en de afstemming met het inhoudelijk beleidsplan
  • 6.2 Goed bestuur
  • 6.3 Uitwerken van het zakelijk deel en afstemmen met het inhoudelijke luik: RADAR
  • FASE 7 – REDACTIE BELEIDSPLAN, INPUT SUBSIDIEDOSSIER
  • 7.1 Beleidsplan als werkinstrument
  • 7.2 Managementsamenvatting
  • 7.3 Plan van aanpak
  • FASE 8 – UITVOEREN
  • 8.1 Jaarprogramma’s
  • 8.2 Rapportering
  • 8.3 Uitdragen naar stakeholders
socius.be
Steunpunt Sociaal-cultureel werk vzw
Sainctelettesquare 19
1000 Brussel
www.socius.be
Disclaimer
de ambrassade
Leopoldstraat 25
1000 Brussel
www.ambrassade.be
Licentie Creative Commons
De inhoud van deze website wordt in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 2.0 België-licentie. Vermeld bij overname van teksten een link naar de oorspronkelijke pagina.
met de steun van de Vlaamse Gemeenschap