Beleidsplanning

Handleiding strategische planning voor jeugd- en volwassenenwerk

  • Start
  • Werkwijze
    • Jeugdwerk
    • Sociaal-cultureel werk
  • Werkvormen
  • Bronnen
  • Contact

Commitment walk

Inzetbaar bij

Ieder moment waarop een aspect van de planning is afgerond: de formulering van de missie en de visietekst, de uitdagingen, de doelen, het hele beleidsplan.

Beschrijving

De betrokkenheid en het akkoord gaan met wat is beslist, worden aanschouwelijk voorgesteld door op een bepaalde plaats in de ruimte te gaan staan. Iedereen kan verantwoorden waarom hij op een bepaalde plaats staat. Na explicitering door wie zijn of haar positie wil toelichten, kun je nog van plaats veranderen.

Werkwijze

In een open ruimte (lokaal met de stoelen opzij, op straat, in een tuin, op een trap) wordt een begin en einde afgesproken. Iedereen gaat aan het begin staan.

De betrokkenheid/het akkoord met een idee of formulering wordt getoond door een positie in te nemen tussen de twee uiteinden. Helemaal aan het einde gaan staan betekent: ik doe mee, ik ga akkoord. Aan het begin blijven staan betekent: ik doe niet mee. De posities tussenin tonen de nuancering van de betrokkenheid. Na een eerste positie-inname wordt gevraagd waarom men een bepaalde plaats heeft gekozen. Na de uitwisseling van meningen, de toelichting, verheldering en andere bedenkingen kan men nog eens van positie veranderen.

Op deze wijze is het voor alle deelnemers aanschouwelijk waar iedereen staat tegenover de geformuleerde tekst of het idee.

Benodigdheden

In een vlakke, open ruimte: iets om de start- en eindpositie aan te duiden: krijt, tape…

Op een trap is dit niet nodig.

Bron & meer informatie

http://www.yesandyourbusiness.com/portfolio/commitment-walk/

IMG_0371web
IMG_0373bis

Business Model Canvas for social profit
Delphi-onderzoek

Werkvormen

  • Werkvormen: Wat? Voor wie? Wat kun je ermee doen?
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Barcamp
  • Brainstormen
  • Business Model Canvas for social profit
  • Commitment walk
  • Delphi-onderzoek
  • Doelboom-Probleemboom
  • Effectenarena
  • EFQM
  • Eisenhower-prioriteitenmatrix
  • Future search
  • Impact / Inspanning analyse / Toolbox impactbepaling
  • KanDoe
  • Mijn en smidse
  • Mindmapping
  • Omdenken
  • Omgevings-wijzer
  • Onconferentie, overzicht
  • Operationaliseren in en met werkingsfiches
  • Organogram maken
  • Pecha Kucha (ぺちゃくちゃ)
  • Personas
  • Prioriteitenmatrix – scoringsmatrix
  • Ren je rot
  • Schildpad diagram (Turtle diagram)
  • Scenarioworkshop
  • SOAR
  • STEP-analyse (ook DESTEP, PEST, PESTLE, DECEPT)
  • Straatjutten
  • SWOT
  • SWOART
  • TOC (Theory of Change), Interventielogica
  • Toekomstverkenningen, overzicht
  • Visgraatdiagram (Ishikawadiagram)
  • Visualiseren van keuzes in een stadsplan
  • Visuele meetings
  • De Wereldcafé methode
  • Zes Denkhoeden (de Bono)
  • Zeven-S of Mc Kinsey-model
  • Zoek je nog meer werkvormen?
socius.be
Steunpunt Sociaal-cultureel werk vzw
Sainctelettesquare 19
1000 Brussel
www.socius.be
Disclaimer
de ambrassade
Leopoldstraat 25
1000 Brussel
www.ambrassade.be
Licentie Creative Commons
De inhoud van deze website wordt in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 2.0 België-licentie. Vermeld bij overname van teksten een link naar de oorspronkelijke pagina.
met de steun van de Vlaamse Gemeenschap