Naast ‘goed bestuur’ maakt het ‘geïntegreerd zakelijk kwaliteits- en financieel meerjarenbeleid’ de kern uit van het zakelijk beleid.
Zakelijk beleid of de bedrijfsvoering gaat over de manier waarop een organisatie wordt bestuurd of beheerd. Dat wil zeggen dat de leiding van de organisatie aandacht moet hebben voor een aantal onderscheiden gebieden en die gebieden ook op elkaar moet afstemmen.
De aandacht voor ondersteunende processen staat ten dienste van de realisatie van de missie en organisatiedoelen. Hierbij gaat het over: financiën, medewerkersbeleid, organisatiestructuur en –cultuur, infrastructuur, communicatie, kwaliteitszorg, kennis en informatie
De schaalgrootte van de organisatie of de specifieke context waarin een organisatie opereert, heeft natuurlijk een grote invloed op de manier waarop het zakelijk beleid wordt gevoerd.
Afstemming
De afstemming tussen het inhoudelijk en zakelijk deel van je beleidsplan is essentieel. Het inhoudelijk en zakelijk deel moeten immers een coherent verhaal vormen dat het gevraagde subsidiebedrag staaft. Dat betekent dat tijdens het beleidsplanningsproces het inhoudelijk deel mee bepalend is voor het zakelijk deel en vice versa.
Voor het afstemmen van de inhoudelijke keuzes en de zakelijke consequenties ontwikkelde Socius ‘Radar’ – een organisatietool om je inhoudelijk en zakelijk beleid op elkaar af te stemmen.
