Jullie beleidsnota is ingediend en de onderhandelingsperiode is voorbij, hoera! We raden je aan om eerst het moment van indienen van je beleidsnota ook goed te vieren. Bouw dus zeker een feestje en bedank iedereen die heeft meegewerkt aan het opstellen van jullie nieuwe beleidsnota! Na de onderhandelingsperiode heb je in fase 7 beslist wat […]
7.3 Wat na indiening?
Na officiële goedkeuring door de statutaire organen binnen je organisatie is het tijd om de finale versie van je beleidsnota in te dienen. De uiterste deadline voor indiening is 01/01/2025 (in PDF-versie, max. 5MB). We kunnen niet genoeg benadrukken dat je hier best een feestmoment van kan maken, met je bestuurders, je medewerkers en/of vrijwilligers! […]
7.2 Eindredactie
Bij het schrijven van je beleidsnota is het belangrijk om deze ook af te stemmen op de beoordelingscriteria van het jeugddecreet en de vormvereisten van het departement CJM en de adviescommissies. Beoordelingscriteria In het Jeugddecreet worden een aantal criteria opgenomen die de basis zijn voor de beoordeling van je beleidsnota door het Departement CJM en […]
7.1 Kwaliteitstoets
In de finale fase van het schrijfproces neemt je beleidsnota steeds meer haar finale vorm aan. Vooraleer we tot een grondige eindredactie overgaan, is het aan te raden om met je stuurgroep of planningsteam een grondige kwaliteitstoets uit te voeren. Enerzijds doe je een kwaliteitstoets op inhoudelijk vlak, anderzijds is het ook belangrijk om een […]
FASE 7: REDACTIE & SUBSIDIEOVEREENKOMST
Nu je grote denkoefeningen rond zijn en het ontwikkelwerk achter de rug is, beland je in de voorlaatste fase van het beleidsplanningsproces. In dit slotstuk starten we met een laatste grondige kwaliteitscheck en eindredactie waarna we inzoomen op het indien- en onderhandelingsproces dat je met de afdeling Jeugd voert. Met de resultaten van dit proces […]
6.3 Begroting
De administratie voorziet bij de overgang naar een nieuwe beleidsperiode steeds een leidraad voor het indienen van je beleidsnota. Op de website van het departement zal je bij subsidies eind oktober het begrotingssjabloon kunnen vinden. Schrijf je begroting op maat Wees je er bewust van dat je beleidsnota en begroting gelezen worden door ambtenaren van […]
6.2 Financiële planning vs. doelstellingenkader
Een grondige analyse van je financieel beleid, geeft je voeding om in je strategische keuzes een doordachte financiële oefening te maken. In dit hoofdstuk nemen we je mee in de werkwijze van zo’n financiële oefening en hoe je de werkingskosten en personeelsinzet berekend. Tot slot geven we graag nog een extra impuls mee rond hoe […]
6.1 Start to financieel plan
Bij een beleidsnota hoort een financieel plan. Een financieel plan gaat over de manier waarop middelen en personeel worden ingezet om de doelstellingen te behalen. Om dit financieel plan te creëren is het belangrijk om alvast te beschikken over de nodige financiële basiskennis, waarna je inzicht kan krijgen in je huidige financiële situatie. Het is […]
FASE 6: MENSEN, MIDDELEN & NETWERK
Om je beleidsplan uit te voeren heb je mensen, middelen en een netwerk nodig. Eens je de doelstellingen en acties bepaald hebt, is het een kwestie van deze uitvoerbaar te maken door er personeelstijd, partners en werkingsmiddelen aan te verbinden. De berekening en verdeling van deze middelen neem je ook in je beleidsnota op. Enerzijds […]
4.2 Van beleidsuitdagingen naar beleidsopties
Stap 3: Van beleidsuitdagingen naar beleidsopties Zijn jullie door de SWOART? Alles een plek kunnen geven en ook al eens kunnen ‘snuisteren’ door de handelingsperspectieven? Dan is dat alvast een eerste horde genomen. Uit de handelingsperspectieven komen ook de beleidsuitdagingen voort. Dit is de eerst volgende stap die jullie nemen. Beleidsuitdagingen zijn de problemen, obstakels, […]
