De bedoelingen van het maken van een beleidsplan is niet alleen ‘de neuzen’ in dezelfde richting te krijgen. Het gaat er ook om de motivatie en toewijding van alle ‘organisatiegenoten’ te bevorderen en goesting te genereren om ermee aan de slag te gaan. Dat doe je voornamelijk met een goede missie en visie. Onderstaande parabel van de bouwvakkers geeft duidelijk weer wat een goede missie en visie kan betekenen.
Parabel van de bouwvakkers
Drie bouwvakkers zijn aan het werk op een werf. Een reiziger komt voorbij en vraagt: “Wat zijn jullie aan het doen?”
De eerste antwoordt verveeld: “Ik ben stenen aan het kappen, zie je dat niet?”
De reiziger loopt verder en vraag aan een tweede bouwvakker, die wat harder lijkt te werken: “Wat ben je aan het doen?”.
Hij antwoordt: “Ik kap deze steen in vorm zodat hij kan gebruikt worden om een muur te bouwen.”
Ten slotte komt de reiziger bij een derde bouwvakker, die intensief en met veel zorg en precisie aan een steen staat te kappen. Hij vraagt “Wat doe je?”
De man antwoordt: “Ik ben een kathedraal aan het bouwen.”
(Naar Vilma Cobos, Business Consultant, El Salvador).
Missie en visie: behouden, bijschaven of volledig herwerken?
Het schrijven van een beleidsnota is het perfecte moment om ook te evalueren of je missie en visie nog voldoet. Heb je nog geen missie en visie dan is het aan te raden deze eerst op te stellen en hier een apart traject voor uit te werken. Heb je wel al een missie en visie, dan moet je nu afvragen of je die wil behouden, licht wil bijschaven of ook een intensief traject opstart op deze volledig te herwerken.
