Wie jeugdwerk zegt, zegt ook de kracht van experiment! Jeugdwerk geeft kansen en creëert ruimte voor jongeren. In het jeugdwerk kan je vallen en opstaan! Deze labofunctie die we met het jeugdwerk vaak uitoefenen kan je ook doortrekken in je beleidsplanning. Het is het ideale moment om te innoveren en nieuwe dingen uit te proberen. […]
0.5 De werkbaarheid
Gedurende het beleidsplanningsproces wordt er gewerkt met een grote hoeveelheid informatie. Het is een uitdaging om hier op een zo werkbaar mogelijke manier mee om te gaan. Ook het proces an sich kan op termijn gaan slabakken en gaan lijden onder ‘beleidsmoeheid’. Daarom is het belangrijk om ook je proces werkbaar te houden. Zorg daarom […]
0.4 Het draagvlak
De verandering die een nieuw beleidsplan met zich meebrengt, kan weerstand(en) oproepen en blijft dode letter zonder draagvlak. Beleid ontwikkelen door het maken van en het werken met een beleidsplan betekent dan ook dat je tijdens het planningsproces gedragenheid creëert en nadien ook aanhoudt. Tijdens het planningsproces Tijdens de uitvoering van het beleidsplan 1. […]
0.3 Het proces
Een efficiënte en effectieve beleidsplanning binnen jeugdwerkorganisaties vergt een eigen werkwijze. Het is erg belangrijk dat alle medewerkers weten waarom het proces wordt opgestart en de planning hierover duidelijk is. Een voorbereidende informatieronde zal in grote mate de betrokkenheid bepalen. Hoe duidelijker het is wat er verwacht wordt van alle betrokkenen en waarom, des te […]
0.2 Wie?
Iedere belanghebbende hoort betrokken te zijn bij de beleidsplanning. Zonder die betrokkenheid kan men geen draagvlak creëren voor de toekomstige uitvoering van het plan. Het is echter niet realistisch om iedereen altijd op dezelfde manier te betrekken. Je zal hierin keuzes moeten maken, temeer omdat de tijd beperkt is, maar ook om enkele valkuilen te […]
0.1 Waarom een beleidsplan?
Een goed beleidsplan is een onmisbaar instrument voor je organisatie en haar medewerkers. Het is de rode draad voor je organisatie. Hoe verwezenlijk je de missie- en visie? Wat zijn is jullie kernopdrachten? Welke doelstellingen willen jullie bereiken? Welke acties zullen jullie hiervoor ondernemen? Hoe beheer je de organisatie en welke middelen zullen jullie hiervoor […]
INLEIDING
Om de vier jaar worden jeugdwerkorganisaties uitgedaagd om hun toekomstplannen voor de volgend vier jaar uiteen te zetten in een beleidsplan*. De aanzet om dit te doen, komt vandaag de dag vanuit overheidswege. Organisaties schrijven de beleidsnota ‘ten brode’. Willen ze een 4-jarige variabele subsidiëring krijgen bovenop hun basissubsidie, dan is het schrijven van een […]