Beleidsplanning

Handleiding strategische planning voor jeugd- en volwassenenwerk

  • Start
  • Werkwijze
    • Jeugdwerk
    • Sociaal-cultureel werk
  • Werkvormen
  • Bronnen
  • Contact

0.6 Innovatie en experiment

  Wie jeugdwerk zegt, zegt ook de kracht van experiment!  Jeugdwerk geeft kansen en creëert ruimte voor jongeren. In het jeugdwerk kan je vallen en opstaan! Deze labofunctie die we met het jeugdwerk vaak uitoefenen kan je ook doortrekken in je beleidsplanning.  Het is het ideale moment om te innoveren en nieuwe dingen uit te proberen. […]

0.5 De werkbaarheid

Gedurende het beleidsplanningsproces wordt er gewerkt met een grote hoeveelheid informatie. Het is een uitdaging om hier op een zo werkbaar mogelijke manier mee om te gaan. Ook het proces an sich kan op termijn gaan slabakken en gaan lijden onder ‘beleidsmoeheid’. Daarom is het belangrijk om ook je proces werkbaar te houden. Zorg daarom […]

0.4 Het draagvlak

De verandering die een nieuw beleidsplan met zich meebrengt, kan weerstand(en) oproepen en blijft dode letter zonder draagvlak. Beleid ontwikkelen door het maken van en het werken met een beleidsplan betekent dan ook dat je tijdens het planningsproces gedragenheid creëert en nadien ook aanhoudt. Tijdens het planningsproces Tijdens de uitvoering van het beleidsplan   1. […]

0.3 Het proces

Een efficiënte en effectieve beleidsplanning binnen jeugdwerkorganisaties vergt een eigen werkwijze. Het is erg belangrijk dat alle medewerkers weten waarom het proces wordt opgestart en de planning hierover duidelijk is.  Een voorbereidende informatieronde zal in grote mate de betrokkenheid bepalen. Hoe duidelijker het is wat er verwacht wordt van alle betrokkenen en waarom, des te […]

0.2 Wie?

Iedere belanghebbende hoort betrokken te zijn bij de beleidsplanning. Zonder die betrokkenheid kan men geen draagvlak creëren voor de toekomstige uitvoering van het plan. Het is echter niet realistisch om iedereen altijd op dezelfde manier te betrekken. Je zal hierin keuzes moeten maken, temeer omdat de tijd beperkt is, maar ook om enkele valkuilen te […]

0.1 Waarom een beleidsplan?

Een goed beleidsplan is een onmisbaar instrument voor je organisatie en haar medewerkers. Het is de rode draad voor je organisatie. Hoe verwezenlijk je de missie- en visie? Wat zijn is jullie kernopdrachten? Welke doelstellingen willen jullie bereiken? Welke acties zullen jullie hiervoor ondernemen? Hoe beheer je de organisatie en welke middelen zullen jullie hiervoor […]

INLEIDING

Om de vier jaar worden jeugdwerkorganisaties uitgedaagd om hun toekomstplannen voor de volgend vier jaar uiteen te zetten in een beleidsplan*. De aanzet om dit te doen, komt vandaag de dag vanuit overheidswege. Organisaties schrijven de beleidsnota ‘ten brode’. Willen ze een 4-jarige variabele subsidiëring krijgen bovenop hun basissubsidie, dan is het schrijven van een […]

0. Inleiding, Jeugdwerk

  • INLEIDING
  • 0.1 Waarom een beleidsplan?
  • 0.2 Wie?
  • 0.3 Het proces
  • 0.4 Het draagvlak
  • 0.5 De werkbaarheid
  • 0.6 Innovatie en experiment
  • FASE 1: OPSTARTEN
  • 1.1 Logica en fasering van het beleidsplanningsproces
  • 1.2 De stuurgroep
  • 1.3 Afspraken & afstemming
  • 1.4 Tussentijds resultaat & check
  • 1.5 Werkdocumenten vorming
  • FASE 2: MISSIE & VISIE
  • 2.1 Het belang van je missie & visie
  • 2.2 Het vormgeven van de missie en visie
  • 2.3 Voorbeelden van missies & visies
  • 2.4 Tussentijds resultaat & check
  • 2.5 Werkdocumenten vorming
  • FASE 3: ONDERZOEK
  • 3.1 Onderzoeksvragen stellen
  • 3.2 Op zoek naar bronnen
  • 3.3 Profiel van de organisatie
  • 3.4 Interne werking en zelfevaluatie
  • 3.5 Bevraging van stakeholders
  • 3.6 Omgevingsanalyse
  • 3.7 Externe bronnen
  • 3.8 Gegevensverzameling
  • 3.9 Tussentijds resultaat & check
  • 3.10 Werkdocumenten vorming
  • FASE 4: ANALYSE, UITDAGINGEN EN OPTIES
  • 4.1 Interpreteren, analyseren en formuleren van uitdagingen: SWOART
  • 4.2 Van beleidsuitdagingen naar beleidsopties
  • 4.3 Tussentijds resultaat & check
  • 4.4 Werkdocumenten vorming
  • FASE 5: DOELSTELLINGENKADER
  • 5.1 Strategische doelstellingen
  • 5.2 Operationele doelstellingen
  • 5.3 Acties
  • 5.4 Indicatoren
  • 5.5 Tussentijds resultaat & check
  • 5.6 Werkdocumenten vorming
  • FASE 6: MENSEN & MIDDELEN
  • 6.1 Financiële analyse
  • 6.2 Financiële planning van werkingsmiddelen
  • 6.3 Financiële planning van personeelsinzet
  • 6.4 Begroting
  • 6.5 Tussentijds resultaat & check
  • FASE 7: REDACTIE & SUBSIDIEOVEREENKOMST
  • 7.1 Kwaliteitstoets en terugblik
  • 7.2 Eindredactie beleidsnota: versie 1.0
  • 7.3 Cyclus: indienen-advies-repliek-toewijzing-overeenkomst
  • 7.4 Overeenkomst + 1.0 of versie 2.0?
  • 7.6 Werkdocumenten vorming
  • FASE 8 – Implementatie & Communicatie
socius.be
Steunpunt Sociaal-cultureel werk vzw
Sainctelettesquare 19
1000 Brussel
www.socius.be
Disclaimer
de ambrassade
Leopoldstraat 25
1000 Brussel
www.ambrassade.be
Licentie Creative Commons
De inhoud van deze website wordt in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 2.0 België-licentie. Vermeld bij overname van teksten een link naar de oorspronkelijke pagina.
met de steun van de Vlaamse Gemeenschap