Op donderdag 17 oktober 2019 organiseerden we met De Ambrassade een vorming over de fase van gegevensverzameling en onderzoeken. Hieronder vind je de presentaties die we op deze vorming gebruikte. Presentatie voormiddag: Onderzoek in 8 stappen Presentatie namiddag: Profilering en Positionering – Interne Evaluatie – Omgevingsanalsye – Analyse instrument SWOART

De fase van gegevensverzameling is een cyclische fase. Doorheen het proces zal je snel merken dat simpelweg vragen stellen en antwoorden vinden niet steeds zo simpel verloopt. Vaak roepen bepaalde antwoorden vragen op waarvoor je nieuwe bronnen moet zoeken, bevragen, interpreteren. Ook kan het zijn dat je een bepaalde bron anders inschatte en dat ze […]

Doorheen je onderzoek verzamel je steeds meer gegevens: elementen uit de geschiedenis van de organisatie, gegevens uit de huidige feitelijke werking, gegevens uit het vorige beleidsplan en uit eventuele aanpassingen en evaluaties, de opmerkingen en suggesties uit de bevraging van de stakeholders, de resultaten van de interne zelfevaluatie en de gegevens uit de omgevingsanalyse. Het […]

Bronnen zijn er in overvloed, het is maar de vraag welke antwoorden je zoekt. Met De Ambrassade hebben we een heleboel interessante bronnen verzameld die bruikbaar zijn bij verschillende delen van je onderzoeksfase, maar in het bijzonder bij je omgevingsanalyse. Je vindt al deze bronnen terug in dit overzichtsartikel op de website van De Ambrassade: […]

De omgevingsanalyse richt de blik naar buiten, op de omgeving waarbinnen je organisatie werkzaam is. Je gaat op zoek naar trends, transities en gebeurtenissen die een invloed kunnen hebben op jouw praktijk in de komende beleidsperiode. Wat Dit deel van de externe gegevensverzameling is een inventarisatie van de globale trends in de omgeving of de ruimere […]

Wat Stakeholders zijn mensen, groepen of organisaties die belang hebben bij (de toekomst van) de organisatie. Stakeholders kunnen dus zijn: ieder individu, iedere informele of formele groep of organisatie die de toekomst van de organisatie kan of wil beïnvloeden, of die erdoor beïnvloed wordt. Er is een onderscheid tussen interne en externe stakeholders. Interne stakeholders […]

Een sterk doelstellingenkader gericht op de toekomst, vertrekt steeds van de huidige situatie. Je eigen interne werking onderzoeken en evalueren is een noodzakelijk aspect van je onderzoek. Dit nalaten zorgt voor een blinde vlek wanneer je verdere beleidsopties gaat formuleren. Wat Interne gegevens verzamel je door een zelfevaluatie: een bevraging over de eigen werking en […]

Wat Aan de start van de onderzoeksfase richt je de blik naar binnen en hou je je organisatie voor de spiegel. Deze oefening doe je enerzijds voor jezelf, om te starten vanuit de kern van je organisatie, anderzijds voor je beleidsnota, want het levert meteen het materiaal op waarmee jouw inleidend hoofdstuk kan vormgeven. Uit […]

Eens het beleidsplanningsteam/de stuurgroep het eens is over de onderzoeksvragen, is het tijd om op zoek te gaan naar de juiste bronnen om gegevens te verzamelen. Er zijn oneindig veel bronnen waarmee je gegevens kan verzamelen. De kunst is om gericht te zoeken en bronnen aan te spreken die relevant zijn in het kader van […]

Onderzoekende houding Een sterke onderzoeksfase vraagt om een doordachte en oprechte onderzoekende houding. Vaak genoeg laten we die onderzoekende grondhouding los en verwerven we kennis veelal om onze intuïtie te bevestigen. Met ons buikgevoel in de richting van een bepaald antwoord sturen we ons onderzoek in de richting van bepaalde resultaten die onze intuïtieve keuzes […]