INNOVATIEVE TIP: Vertrek vanuit de inhoud van je doelstellingen, niet vanuit gewoontes uit het verleden. RESULTAAT: Implementeerbare verdeling van mensen & middelen CHECKUP: Is het financieel plan gezond? Is de inzet van medewerkers realistisch? Is er een planning voor de implementatie van mensen & middelen? Klaar voor een allerlaatste kwaliteitscheck?
6.4 Begroting
De afdeling Jeugd voorziet bij de overgang naar een nieuwe beleidsperiode steeds een leidraad voor het indienen van je beleidsnota. Hierin zit ook steeds een begrotingsschema vervat. Schrijf je begroting op maat Wees je er bewust van dat je beleidsnota en begroting gelezen worden door ambtenaren van de afdeling Jeugd en commissieleden (vaak oudgedienden uit […]
6.3 Financiële planning van personeelsinzet
De medewerkersplanning is de aanpassing van het medewerkersbeleid aan het beleidsplan. Er zijn verschillende manieren waarop je hier aan kan beginnen: inhoudelijk of financieel. Inhoudelijke aanpassingen Er zijn enkele inhoudelijke keuzes te maken. Welke competenties zijn aanwezig in de organisatie? Welke bijkomende competenties zijn nodig om het beleidsplan uit te voeren? Waar moet de organisatie […]
6.2 Financiële planning van werkingsmiddelen
Een grondige analyse van je financiële beleid, geeft je voeding om in je strategische keuzes een doordachte financiële oefening te maken. Wanneer je je doelstellingenkader – en bijhorende financiële plan – opstelt, sta je grosso modo voor drie grote keuzes: Welke acties gaan we continueren? Wat stoten we af? Welke nieuwe acties ondernemen we? Kortom: […]
6.1 Financiële analyse
First thing’s first: zorg dat je inzicht hebt in je huidige financiële situatie en over de nodige financiële basiskennis beschikt. Hoeveel werkingsmiddelen heb je op dit momenten ter beschikking en waarvoor worden die ingezet? Hoeveel kan je investeren? Hoe (financieel) gezond is je organisatie? Hoe veel middelen gaan er naar de algemene werking (overhead)? Wat […]
FASE 6: MENSEN & MIDDELEN
Om je beleidsplan uit te voeren heb je mensen en middelen nodig. Eens je doelstellingen en acties bepaald hebt, is het een kwestie van deze uitvoerbaar te maken door er personeelstijd en werkingsmiddelen aan te verbinden. De berekening en verdeling van deze middelen neem je ook in je beleidsnota op. Enerzijds omdat je nota hierop […]
