Goed begonnen is half gewonnen! Dat geldt ook voor het planningsproces. Het schrijven van een beleidsnota verloopt volgens een democratisch proces.
Wie ga je betrekken op je beleidsnotatraject? Wanneer betrek je hen? Hoe creëer je een draagvlak en betrokkenheid bij je achterban én je partners? Om al deze vragen te beantwoorden en het proces in goede banen te leiden, richt je een stuurgroep op. Hoe je het team samenstelt en de betrokkenheid en draagkracht van betrokken stakeholders hoog houdt, leer je in deze fase.
Naast een sterke stuurgroep, is het opstellen van een doordachte en realistische planning ook cruciaal in deze opstartfase. Je houdt hierbij rekening met de verschillende fases en deadlines.
Vergeet ook niet van bij de start aandacht te hebben voor innovatie en experiment. Zo kan je met een frisse en nieuwe blik nadenken over de toekomst van je organisatie! We leggen in de planningsfase dan ook nadruk op het belang van plannen van innovatie, participatie en communicatie.
Inhoud van fase 1:
