Wat is de kernopdracht van je organisatie, welke waarden zet je daarbij centraal en hoe probeer je die opdracht en waarden te vervullen. Je missie, visie en strategie geven vorm aan je organisatie vandaag en in de toekomst. Weten waar je organisatie voor staat zorgt dat de medewerkers, vrijwilligers, bestuursleden enzovoort enerzijds de neuzen in dezelfde richting hebben staan, maar ook dat er goesting en betrokkenheid is om daar samen voor te gaan.
Het schrijven van een beleidsnota is het perfecte moment om ook te evalueren of je missie en visie nog voldoet. Heb je nog geen missie en visie? Dan is het aan te raden deze eerst op te stellen en hier een apart traject voor uit te werken. Heb je wel al een missie en visie? Dan moet je nu afvragen of je die wil behouden, licht wil bijschaven of ook een intensief traject opstart op deze volledig te herwerken.
In deze fase leer je meer over:
