Een grondige analyse van je financiële beleid, geeft je voeding om in je strategische keuzes een doordachte financiële oefening te maken. Wanneer je je doelstellingenkader – en bijhorende financiële plan – opstelt, sta je grosso modo voor drie grote keuzes: Welke acties gaan we continueren? Wat stoten we af? Welke nieuwe acties ondernemen we? Kortom: […]

First thing’s first: zorg dat je inzicht hebt in je huidige financiële situatie en over de nodige financiële basiskennis beschikt. Hoeveel werkingsmiddelen heb je op dit momenten ter beschikking en waarvoor worden die ingezet? Hoeveel kan je investeren? Hoe (financieel) gezond is je organisatie? Hoe veel middelen gaan er naar de algemene werking (overhead)? Wat […]

Om je beleidsplan uit te voeren heb je mensen en middelen nodig. Eens je doelstellingen en acties bepaald hebt, is het een kwestie van deze uitvoerbaar te maken door er personeelstijd en werkingsmiddelen aan te verbinden. De berekening en verdeling van deze middelen neem je ook in je beleidsnota op. Enerzijds omdat je nota hierop […]

Op 2 maart 2019 organiseerden we met De Ambrassade een vorming over het doelstellingenkader. Hieronder vind je de presentaties en werkdocumenten die we op deze vorming gebruikten: Download de presentatie over het doelstellingenkader Download de oefening “SMART(I) formuleren van je doelstelling“ Download de oefening “screening indicatoren“

“Een doel zonder plan is niet meer dan een wens.” INNOVATIEVE TIP: Waar zit jullie beweeg- en witruimte of ruimte voor experiment? RESULTAAT: Een SMART doelstellingenkader CHECKUP:  Vormen je doelstellingen een samenhangend geheel?  Zijn er niet teveel doelstellingen, blijft het een werkbaar hoeveelheid?  Zijn de doelstellingen afgestemd en te linken met je missie en visie?  Zijn de […]

Indicatoren staan in voor de verifieerbaarheid van de uitvoering van de doelstellingen. Het zijn de beschrijving van de meet- of verificatiegegevens die de organisatie zal moeten verzamelen om aan te tonen dat de betrokken doelstelling werd verwezenlijkt. Een indicator beantwoordt de vraag: “Wat moeten we meten om te weten of onze doelstelling werd verwezenlijkt?”, of: “Hoe […]

Eens de operationele doelstellingen afgeklopt zijn, kunnen we aan ‘het echte werk’ beginnen. Acties operationaliseren doelstellingen en beschrijven welke acties je als vereniging gaat ondernemen om je doelstellingen te bereiken. Je gaat het werk ‘programmeren’ en concrete acties verbinden aan doelstellingen. Hoe vind je de nodige en voldoende acties om een doelstelling te realiseren? Hoe […]

Operationele doelstellingen zijn de concrete vertaling van de algemene of strategische doelstellingen. Ze vullen de strategische doelstellingen in en geven een antwoord op de vraag: “Wat moet de organisatie doen om het gewenste resultaat, geformuleerd in de strategische doelstelling, te bereiken?” De operationele doelstellingen kan men zien als deeldoelstellingen van de strategische. Ook hier geldt […]

Strategische of algemene doelstellingen volgen uit de prioritaire beleidsopties. Ze zijn een concretere vertaling van die opties en antwoorden op de vraag: “Wat heeft de organisatie aan het einde van de komende beleidsperiode bereikt?” De doelstellingen worden daarom het best retrospectief geformuleerd, alsof de organisatie al aan het einde van de beleidsperiode staat en terugkijkt […]

Deze fase is het kloppend hart van het planningsproces. Terwijl de missie een rode draad door het beleidsplan trekt, de gegevensverzameling het uitgangspunt vormt en de interpretatie van de gegevens de keuzes helpt bepalen, zijn de doelstellingen de eerste link met het concrete werk. Ze leggen de basis voor het beleid en het dagelijks werk, […]