Zoals al aangegeven schuiven wij de SWOART–methodiek naar voren bij het organiseren en analyseren van de verzamelde gegevens. Via deze methodiek geef je een antwoord op volgende vragen: Hoe ga je om met de sterktes (strengths), zwaktes (weaknesses), kansen (opportunities), bedreigingen (threats), aspiraties (aspiraties) en resultaten (results) die naar voor komen uit jouw onderzoeksfase? Stap […]
FASE 4: ANALYSE, UITDAGINGEN EN OPTIES
Eens je stakeholders bevraagd zijn, je medewerkers betrokken, je onderzoeken uitgepluisd, kortom: je gegevens verzameld zijn, vat je een spannende fase van het beleidsplanningsproces aan. In de fase van analyse, ga je voor het eerst echt met je gegevens aan de slag en neem je een eerste stap richting je nieuwe beleid. Tijd om keuzes […]
3.2 Onderzoek wat er leeft bij
We weten nu dat elk goed onderzoek bestaat uit het opstellen van de juiste vragen, het zoeken van de juiste bronnen, het kiezen voor de juiste methode en tot slot de gegevens gestructureerd verzamelen. Vanuit De Ambrassade schuiven we enkele te onderzoeken elementen naar voor. Deze zijn volgens ons zeker belangrijk om onder de loep […]
3.1 Hoe voer je (goed) onderzoek?
Een sterke onderzoeksfase vraagt om een doordachte en oprechte onderzoekende houding. Vaak genoeg laten we die onderzoekende grondhouding los en verwerven we kennis veelal om onze intuïtie te bevestigen. Met ons buikgevoel in de richting van een bepaald antwoord sturen we ons onderzoek in de richting van bepaalde resultaten die onze intuïtieve keuzes bevestigen. Maar onderzoek […]
FASE 3: ONDERZOEK
In deze fase start je een grondig onderzoek. Je verzamelt een grote hoeveelheid gegevens die je in een latere fase inzicht geven in beleidsuitdagingen om van daaruit beleidsopties te formuleren en tot slot je strategische en operationele doelstellingen vast te leggen. Om te onderzoeken welke richting je beleidsopties opzoeken, kan je verschillende facetten onder de […]
2.3 Voorbeelden van missies & visies
Hieronder kan je enkele goede voorbeelden vinden van missies en visies uit het jeugdwerk. Heb jij nog een ander goed voorbeeld? Laat het ons weten via senne.misplon@ambrassade.be ! Arktos blinkt uit in het communiceren over hun missie en visie. Op hun website vertaalden zij deze in een baseline, kijk, kern, tools en DNA. Ze maakten […]
2.2 Aan de slag met je missie en visie!
Een goede missie en visie is cruciaal voor je organisatie. Het beleidsplanningsproces is daarvoor een ideale aangelegenheid. Ga aan de hand van een van onderstaande methodieken na of jullie missie en visie vandaag is wat het zou moeten zijn, of jullie bepaalde zaken willen aanpassen/bijschaven, of jullie nood hebben aan een traject om de missie […]
2.1 Wat is een missie en visie?
De missie en de visie van je organisatie zijn in de eerste plaats een extern visitekaartje: ze maken in een klap duidelijk waar de organisatie voor staat en wat de meerwaarde van de organisatie is. Een scherpe missie en visie zijn een onmisbaar instrument voor jullie positionering als organisatie. Ze hebben ook een interne rol […]
FASE 2: MISSIE & VISIE
Wat is de kernopdracht van je organisatie, welke waarden zet je daarbij centraal en hoe probeer je die opdracht en waarden te vervullen. Je missie, visie en strategie geven vorm aan je organisatie vandaag en in de toekomst. Weten waar je organisatie voor staat zorgt dat de medewerkers, vrijwilligers, bestuursleden enzovoort enerzijds de neuzen in […]
1.2 Planning
Naast een sterke stuurgroep, is het opstellen van een doordachte en realistische planning ook cruciaal in deze opstartfase. Je houdt hierbij rekening met de verschillende fases en deadlines, maar ook met enkele elementen die zeker een must zijn in je planning zoals innovatie en experiment en participatie & communicatie met interne en externe stakeholders. In […]
