De veranderingen die een nieuw beleidsplan met zich meebrengt, kan weerstand(en) oproepen. Indien je geen rekening houdt met deze weerstand(en) zou het plan wel eens – bij gebrek aan draagvlak –  dode letter kunnen blijven. Beleid ontwikkelen door het maken van, en het werken met een beleidsplan, betekent dus je tijdens het planningsproces een draagvlak […]

Om tot een goed planningsproces, een voldoende draagvlak en een goede uitvoering van het beleidsplan te komen, is het van wezenlijk belang dat zowel de leidinggevenden als de medewerkers van bij de start weten waarom het proces wordt opgestart. Ook moet de planning helder zijn en moeten alle betrokkenen weten wat er van hen verwacht […]

Iedereen uit de organisatie hoort op de een of andere manier betrokken te zijn bij de beleidsplanning. Zonder die betrokkenheid kan je geen draagvlak creëren voor de toekomstige uitvoering van het plan. Personen die nauw met de organisatie verbonden zijn, weten dat er veranderingen in de lucht hangen wanneer er een beleidsproces wordt aangekondigd. Medewerkers […]

Er zijn verschillende redenen voor sociaal-culturele volwassenenorganisaties om een beleidsplan op te stellen. Organisatorische redenen Sociaal-culturele organisaties zijn vaak opgericht door een persoon of een groep enthousiaste gelijkgezinden vanuit een gemeenschappelijk ideaal. Ze werden het makkelijk eens over wat ze wilden realiseren en het was niet nodig om de beweegredenen achter bepaalde beslissingen te expliciteren. […]

Sociaal-culturele volwassenenorganisaties die nu een beleidsplan opmaken, doen dat op basis van het nieuwe decreet sociaal-cultureel volwassenenwerk van juli 2017. Timing Het nieuwe decreet bepaalt dat je je beleidsplan ten laatste op 31 december 2019 moet indienen. Om de overgang naar de volgende beleidsperiode vlot te laten verlopen is er een overgangsperiode voorzien met een […]