Het decreet stapt af van werksoorten. Organisaties zijn niet langer gebonden aan gegeven formats. Om sociaal-culturele organisaties te herkennen, wordt in het decreet een combinatie van sociaal-culturele rollen en functies ingezet. Organisaties dienen drie sociaal-culturele rollen moeten op te nemen in de samenleving: de verbindende rol, de kritische rol en de laboratoriumrol. Ook mogen organisaties, […]
2.3 Gewenste impact
Zal je de effecten die je wil realiseren, bereiken en hoe kom je tot een goede omschrijving van dat resultaat? De effecten die zich op lange termijn en als gevolg van jouw praktijk voordoen, zijn je impact. Hoe scherper je je doelen bepaalt en hoe beter je je praktijk vooraf plant, des te makkelijker achterhaal […]
2.2 Formuleren van missie en visie
Het formuleren van de missie en visie is een belangrijke stap in het proces van beleidsplanning. Aan de basis van de toekomstige werking van je organisatie moet immers een missie liggen die steunt op een gedragen visie. De missie is een kernachtige formulering. De visietekst verklaart en documenteert de geformuleerde missie. Een missie moet een […]
2.1 Maatschappelijke contextanalyse
Wat is er allemaal aan de gang in onze samenleving? Hoe zetten ontwikkelingen zich naar alle waarschijnlijkheid door? Kunnen we meesurfen met bepaalde tendensen om onze missie te realiseren? Of wordt het roeien tegen de stroom in? Met welke ontwikkelingen houden we best rekening in onze aanpak? Een maatschappelijke contextanalyse geeft je antwoorden op deze […]
