Op dit moment sta je in het planningsproces voor een sleutelmoment. Er moet gekozen worden welke van de mogelijke beleidsopties de organisatie zal opnemen en uitwerken in strategische doelstellingen. Dit zijn de beleidskeuzes die je organisatie maakt voor de komende jaren. Het planningsteam kan best deze keuzes voorstellen aan de bestuurders en de belangrijkste stakeholders. […]

Je eerste lijst van uitdagingen is wellicht nog te lang. Om keuzes te maken uit deze lijst, zijn er enkele technieken die je kan gebruiken. De aloude prioriteitenmatrix is als hulpmiddel doeltreffend gebleken. Het is in grote lijnen een manier om snel, accuraat en rekening houdend met de mening van alle betrokkenen, een juiste en […]

Na de opstelling van je SWOART, beschik je over een opsomming van toekomstige handelingsperspectieven voor je organisatie. Welke uitdagingen voor het beleid van je organisatie zitten in deze opsomming vervat? Dit is een moeilijke fase in de beleidsplanning. Met de perspectieven die je al in kaart bracht, moet je nu aan de slag. In welke […]

Door met SWOART te werken krijg je een overzicht van en inzicht in wat je zou kunnen doen om de uitdagingen voor het toekomstig beleid van je organisatie aan te pakken. Het letterwoord SWOART staat voor: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Aspirations, Results en Threaths (Sterktes, Zwaktes, Kansen, Aspiraties, Resultaten, Bedreigingen) Uit de gegevensverzameling komen allerlei soorten […]

Om van beleidsuitdagingen tot beleidskeuzes te komen, zijn er drie stappen die je moet doorlopen: Formuleren van beleidsuitdagingen: gegeven het profiel en de actuele inschatting van je organisatie en de wereld daarrond, welke uitdagingen zou je moeten aanpakken om je missie te realiseren? Selecteren en formuleren van beleidsopties: binnen de veelheid aan uitdagingen zijn er […]