Beleidsplanning

Handleiding strategische planning voor jeugd- en volwassenenwerk

  • Start
  • Werkwijze
    • Jeugdwerk
    • Sociaal-cultureel werk
  • Werkvormen
  • Bronnen
  • Contact

6.3 Uitwerken van het zakelijk deel en afstemmen met het inhoudelijke luik: RADAR

Radar is een tool waarmee je je zakelijk en inhoudelijk beleid op elkaar kan afstemmen. De website radar.socius.be en de bijhorende poster brengen alle aandachtsgebieden waar jouw zakelijk beleid rechtstreeks betrekking op heeft, in beeld. Door je missie, doelen, activiteiten en interne of externe factoren aan deze gebieden af te toetsen, wordt duidelijk rond welke […]

6.2 Goed bestuur

Eén van de beoordelingselementen binnen het nieuwe decreet is “de toepassing van de principes van goed bestuur”. In ruil voor de middelen die ze toekent, verwacht de overheid dat een sociaal-culturele organisatie zijn ‘governance’ helder kan verantwoorden. Met ‘governance’ wordt de manier bedoeld waarop organisaties  hun middelen inzetten om vanuit hun missie, doelen en principes […]

6.1 Geïntegreerd zakelijk, kwaliteits- en financieel meerjarenbeleid en de afstemming met het inhoudelijk beleidsplan

Naast ‘goed bestuur’ maakt het ‘geïntegreerd zakelijk kwaliteits- en financieel meerjarenbeleid’ de kern uit van het zakelijk beleid. Zakelijk beleid of de bedrijfsvoering gaat over de manier waarop een organisatie wordt bestuurd of beheerd. Dat wil zeggen dat de leiding van de organisatie aandacht moet hebben voor een aantal onderscheiden gebieden en die gebieden ook […]

FASE 6 – ZAKELIJK PLANNING EN BEDRIJFSVOERING

Het beleidsplan dat de basis vormt voor de subsidieaanvraag in kader van het nieuwe decreet sociaal-cultureel volwassenenwerk moet in de toekomst  een zakelijk deel te bevatten. Het zakelijk deel bevat gegevens die toelaten de werking te beoordelen en te evalueren aan de hand van de drie zakelijke beoordelingselementen, geldig zowel voor de landelijke organisaties als […]

6 - Zakelijke planning en beleidsvoering, Volwassenenwerk

  • DE VOORBEREIDING
  • 0.1 Waarom een beleidsplan?
  • 0.2 Wie?
  • 0.3 Procesmatig
  • 0.4 Het draagvlak
  • FASE 1 – HET PLANNINGSPROCES OPSTARTEN
  • 1.1 Het bestuur beslist
  • 1.2 Informeren en betrekken van stakeholders
  • FASE 2 – VERHOUDEN OP MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT
  • 2.1 Maatschappelijke contextanalyse
  • 2.2 Formuleren van missie en visie
  • 2.3 Gewenste impact
  • 2.4 Rollen en functies invullen
  • FASE 3 – GEGEVENS VERZAMELEN
  • 3.1 Stakeholdermapping en bevraging
  • 3.2 Organisatieprofiel
  • 3.3 Zelfevaluatie
  • 3.4 Actuele kerngegevens
  • 3.5 De gegevensverwerking
  • FASE 4 – VAN BELEIDSUITDAGINGEN NAAR BELEIDSKEUZES
  • 4.1 SWOART
  • 4.2 Beleidsuitdagingen
  • 4.3 Beleidsopties
  • 4.4 Beleidskeuzes
  • FASE 5 – OPMAKEN DOELENKADER
  • 5.1 Strategische (of algemene) doelen
  • 5.2 Operationele doelen
  • 5.3 Indicatoren
  • 5.4 Doelstellingen realiseren aan de hand van acties
  • 5.5 Check met missie en visie
  • FASE 6 – ZAKELIJK PLANNING EN BEDRIJFSVOERING
  • 6.1 Geïntegreerd zakelijk, kwaliteits- en financieel meerjarenbeleid en de afstemming met het inhoudelijk beleidsplan
  • 6.2 Goed bestuur
  • 6.3 Uitwerken van het zakelijk deel en afstemmen met het inhoudelijke luik: RADAR
  • FASE 7 – REDACTIE BELEIDSPLAN, INPUT SUBSIDIEDOSSIER
  • 7.1 Beleidsplan als werkinstrument
  • 7.2 Managementsamenvatting
  • 7.3 Plan van aanpak
  • FASE 8 – UITVOEREN
  • 8.1 Jaarprogramma’s
  • 8.2 Rapportering
  • 8.3 Uitdragen naar stakeholders
socius.be
Steunpunt Sociaal-cultureel werk vzw
Sainctelettesquare 19
1000 Brussel
www.socius.be
Disclaimer
de ambrassade
Leopoldstraat 25
1000 Brussel
www.ambrassade.be
Licentie Creative Commons
De inhoud van deze website wordt in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding-Niet-commercieel-Gelijk delen 2.0 België-licentie. Vermeld bij overname van teksten een link naar de oorspronkelijke pagina.
met de steun van de Vlaamse Gemeenschap