Oef. Het beleidsplan van je organisatie is af. Proficiat! Nu kan je starten met de realisatie ervan. Je hebt hiervoor vijf jaar de tijd. En je staat er niet alleen voor. Toch? Dat hangt af van het draagvlak dat je tijdens je planningsproces opbouwde en hoe je dat draagvlak de komende periode onderhoudt. Tijdens je […]

Jaarprogramma en rapportage bestaan uit vijf delen: Het eerste deel is motiverend: wat heeft de organisatie het voorbije jaar bereikt en wat wil ze dit jaar realiseren? Waarom? Hoe past de jaarplanning in het ruimere geheel van bv. een strategische doelstelling of het beleidsplan en de missie? Daarna wordt er over de activiteiten of acties […]

Jaarplannen of jaarprogramma’s maken je doelstelling concreet uitvoerbaar. Elk jaarprogramma is een draaiboek dat vastlegt welke acties of stappen ondernomen zullen worden, met welke timing en welke middelen, en wie verantwoordelijk zal zijn voor de verschillende acties. Het jaarprogramma wordt samen met het verslag en de evaluatie van het voorbije jaar in het voortgangsrapport geïntegreerd. […]

Een korte samenvatting: een beleidsplan heeft betrekking op een beleidsperiode. Voor het sociaal-cultureel volwassenenwerk is dat vijf jaar. De strategische doelstellingen gelden voor die ganse periode. Ze worden gerealiseerd met concrete of operationele doelstellingen, die op een kortere termijn zijn gericht. Sommige operationele doelstellingen kunnen ook een langere termijn beogen. Operationele doelstellingen worden omgezet in […]